我们的工作是唯一可能的,因为我们的人民。我们相信,通过优先工人福利,包括季节性员工,每个人都赢了。当我们优先考虑的政策,我们的团队中受益,他们觉得价值和经济安全。当我们团队自己的价值和经济安全,保持高质量的员工增加。因为我们的员工留下来和护理,更好的工作。
B公司的工人部分评估是结构化的鼓励:把员工视为价值利益相关者在你的组织中。具体来说,本节对公司的贡献员工的金融安全、健康和安全、健康、职业发展,和参与度和满意度。它认识到商业模式有利于工人的设计,如员工发展项目支持个人就业的障碍。
这类B公司取得高分有任命的政策应对特定的上下文和员工的需求。亚瑟王烘焙公司,最早的和最著名的B队,引以为荣的是员工持股100%,提供每个人40小时VTO每年(志愿服务时间)。FMS(路易斯维尔,肯塔基商业清洁公司)应对其员工的需求与CSA项目和新鲜食品运输与rideshare项目工地。在我们的行业(尽管不是B集团),组织直接回应工人需求的基础。与项目,如一个雇员支援紧急救援基金和金融援助第一代大学生。
自2000年以来,我们已经实施了自己的计划和政策,造福我们的人民。我们最早的项目之一10%的社区VTO-type项目支付我们的人们做免费为社区组织工作。当我们已经开始更多的有意在智能景观和B公司的旅程,worker-oriented程序和政策已成为我们的首要任务。
今天,我们提供带薪假期,带薪假期(15 - 20天将近90%的员工,接近行业平均水平的两倍),五个带薪病假,医疗和牙科保险,人寿保险,免费为所有全职员工制服——全年和季节性。我们也正式全年弹性政策立场和引入远程工作选择我们的管理人员。
但是改变我们最自豪的是决定显著改善我们的健康保险的选择。我们之前计划奖励青年和处罚到期,奖励男人和惩罚的女人。现在,所有员工支付同样的速度无论年龄、性别或能力的购买。此外,新计划提供了较低的免赔额,降低相关费用,更好的共同保险,并降低最大的现金支付。现在我们也支付80%的雇员覆盖率和20%的相关报道。
这个决定不是最便宜的选择对于我们的公司,而不是获胜。但是它是最好的选择对于照顾我们的人来说,和必要的如果我们想确保公平获得医疗保健。一个团队成员在一个年长的年龄段少支付更多的好处。另一个团队成员每周节省了100美元,从她的伴侣的计划。
我们很自豪我们取得进展。但我们关注的下一个。之后我们将大目标:增加的百分比满意和员工参与我们90%的年度调查,提供免费的和负担得起的银行服务和薪资卡,并提供免费的财务管理工具和指导。ManBetX客户端下载但是我们的小目标也有很大的影响:写作方法到以人为本的政策,确保这种风气,体现为我们的DNA。
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