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明底线、守规矩是做人做事的必修课孔子说,芝兰生于深林,不以无人而不芳;君子修道立德,不为穷困而改节道德像阳光一样不可或缺,底线像眼睛一样弥足珍贵从战略设计、产品设计、绩效管理到流程管理等,他大力推行美式卓越绩效管理、引进跨国集团管理人才但他发现,尽管在生产效益上,方太取得了一定成绩,但西方管理教育的管理人员与本地员工在行为管理上,会出现各种各样的冲突特别是当方太业务扩张,驻外办事处越来越多,上万名员工,仅靠制度管理完全跟不上,寻找适合方太的企业文化的必要性就显现了出来“2000年,公司快速增长达到了一个瓶颈,有两年没有太大增长我们分析原因是管理滞后,于是在2000-2002年里,我去中欧读了EMBA,管理上引入了卓越绩效模式

但课堂上我学习的是儒释道等纯国学,如何与西方的管理体系相结合,而不是变成两张皮,这中间我已经花了10年时间进行摸索研究2008年开始,他逐渐将自己的所学所思运用到企业管理中,他将儒家的基本精神“仁、义、礼、智、信”写进了公司的价值观,要求每个方太人,从高管到普通员工都必须具备这样的做人准则“最初的导入,还跟管理模式没有关系,因为方太的管理相对是偏现代偏西化的,我开始导入传统文化,因为我感觉我学了有帮助,传统文化很好,让员工一起来学茅忠群在方太内部建立了“孔子堂”——一个儒家文化的培训教室,在这里,方太教育员工“修身、齐家、治国、平天下”;“君子喻于义,小人喻于利”;“君子爱财,取之有道”茅忠群谈到,传统文化“会跟我们过去的管理形成一些理念上的冲突,所以在过去的十年当中,就慢慢的一边实践一边探索一边总结“随着我自己不断的去研究传统文化,我自己一方面对这个的信心越来越足,另外一方面我也有越来越强烈的愿望,就是一定要摸索出一套中国特色的,中西合璧的管理模式,或者说方太文化的体系只剩那一叶飘摇的方舟,承载着上帝的最后希望,驶向那希望之岛于是,水和上帝一起洗刷了那个污浊的世界在那场毁灭中,我们更多看到的是新生  只是不知上帝会不会为当年的那艘方舟而后悔?  二  静静的濠水从远方流淌,石桥上,两个穿着粗布衣的老头子,脚踩着自己编的草鞋,正为ldquo水中鱼儿的快乐dquo争论着,那自由的表情,成了千年来智慧的剪影

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